Pour réussir une fusion-acquisition, il est nécessaire de mener, très en amont, une expertise des différentes étapes et de définir une stratégie globale du projet.

Une opération de fusion-acquisition doit avant tout permettre d'augmenter la valeur et les performances de l'entreprise.

Aussi, la première étape consiste en l'identification claire des opportunités de croissance compatibles avec la stratégie corporate.

Une fois ces opportunités définies, il est nécessaire d'analyser les cibles potentielles afin de prendre la meilleure décision.

Cette analyse porte aussi bien sur les synergies attendues que sur les éventuelles difficultés d'intégration. Ensuite, l'approche de l'entreprise cible doit être minutieusement préparée.

Après la phase des négociations, une nouvelle étape très délicate survient : celle de l'accueil de nouvelles ressources possédant leur propre culture.

Il faudra alors, par la communication et le management, faciliter le changement en fédérant l'ensemble de l'entreprise autour d'un projet commun.

Forts de notre expérience, nous proposons à nos clients des solutions personnalisées pour préparer et réussir chaque étape d'un projet de fusion-acquisition.

Notre approche unique repose sur un réseau de compétences et une présence internationale, grâce auxquels nos consultants améliorent la performance des entreprises de la due diligence à l’intégration post-fusion.